共创当下的建材家居行业，一些规模企业正在减缓扩展，地域性品牌正在向全国市场电磁辐射，一些规模化的家具、地板企业和整木家装也争相开始转入木门市场。早年的就不说道了，从近两年想起。经过多年的发展，圣象地板品牌在行业内早已具备非常的知名度，但在2008年，圣象集团投放2.1亿元巨资月进占中高端实木门。

有了“圣象”这只领头羊，类似于新的象、世友、北美枫情投身于门业的新闻也就层出不穷了。另外，原本做到装饰翻新的川豪，做到橱柜的欧派、康洁等企业投身于木门的势头也更加快速增长。记者还得知，近三年在重庆，约有30多家家具企业已几乎转型或是“杂货”木门……明明在一个圈子里睡得只想的，为什么要冒市场风险投身于木门领域呢？ 原因一：木制品家族统合大戏可怕首演 虽然跨界经营木门的不道德犹如雨后春笋，并且来势汹汹，但不难看出都有一个共同点，即它们都归属于木制品范围内的产品。某家具有限公司总经理回应，他们公司由于看见木门行业极大的市场空间和高额利润，于是在去年进占木门行业，“很多家具企业在木工、油漆、贴、贴皮、抛光、检验、纸盒等生产流程方面，有数很很深的基础。

家具企业转型生产木门以后，一样的厂房、设备、工艺，只是把制作家具的立体方式改变为制作木门的平面方式，生产风险比较较小。” 另悉，做到地板的北美枫情也即将发售门和橱柜，据北美枫情陕西公司总经理李文杰讲解，北美枫情公司是一个享有非常丰富资源的企业，不论是做到地板还是做到门、橱柜，资源是有确保的，在做到地板的过程当中也享有了成熟期的渠道，“我们做到地板时就和一些房产公司创建了很好的合作关系，在做到橱柜和门时也不会首度回头工装路线。” 只不过，在木制品的世界里“跨来跨去”，在业内人士显然，并不几乎是跨界，因为工艺、资源、渠道都是相连的。

地板可批量化生产，木门、衣帽间、橱柜必须量身定做，从市场需求上看，每户翻新地板、木门、衣帽间、橱柜基本都是必需品。但从利润上看，地板产品早已十分成熟期，竞争白热化，利润十分度日，而木门、橱柜、衣帽间等木作产品市场还正处于跟上阶段，仍有较小盈利空间。

所以，如果能逃跑时机统合资源，拓宽建材销售领域，不仅能抢走得市场先机，构建多元化经营，还强化了抵挡市场风险的能力，同时不断扩大了市场规模。原因二：整体家居争相“跨界”变成“集团军” “我们除了橱柜，也在做到木门、衣柜，但是更好的是在作工装有市场或样板房。严苛地说道，只是为客户获取了系列产品，并没专门发售门或者衣柜的品牌。”目前市场上我们常常看见同一个品牌下面有橱柜、家具、木门、地板等多种产品，这在业内被称作“整体家居”。

同时经营某品牌木门和地板的陈老板告诉他记者：“在翻新的时候，如果门、地板等元素的色差、纹路、风格近于不配上的话，那这样的翻新毫无疑问是告终的。业内人都告诉，消费者来出售的是一种生活方式、一种对美好生活的梦想，是一种家居效果。

如果消费者走出我们的店，看见店里的地板和木门的配上，灯光饰品的因应，整个效果和自己的梦想基本相符，他就会十分在乎价格、产地等因素。虽然大部分消费者对质量都很在乎，可是同一价格带上的产品质量都差不多，并没过于大的差异，最后要求消费者出售意向的，是整体效果，是结果！” 或许成都的川豪装饰装修公司就是有为其道，早在2004年就耗资千万正式成立了帝王风木业，分设木门、橱柜和板式家具三大专业生产厂，开始统合从翻新设计、环保施工到全线材料及家居设施产品等资源，顺利已完成了向整体家居业态的迈进，沦为四川本地家装行业超大规模、超高标准的整体家居供应平台。“整体家居覆盖范围甚广，类别多，在家居卖场里，无论老百姓回头到哪个展厅都有这个品牌的产品，让人印象深刻印象。建材企业在执着整体家居的时候，这必须企业的大量资金投入，尽管有低利润的欲望，也某种程度不存在高风险。

北京市木材厂有限责任公司副总经理颜进勇指出，“整体家居是企业发展的必须，一个企业要做到大做到强劲，想要持久存活，必须品牌的影响力，必须产品的覆盖面更大，让老百姓能普遍和频密地看见你的品牌。” 原因三：竞争激化斗狠大块头展现出大智慧 记者就千军万马削尖了脑袋往木门行业铁环的现象倒数专访了四五个知名品牌地板、家具企业负责人，他们都回应，“这是竞争的必须！”他们告诉他记者，从经营战略的角度上谈，挤入木门行业是期望展开行业统合，这样不仅需要集中商家的经营风险，在一定程度上也需要回避某一行业未来的市场波动给商家带给极大的影响和损失，而且还需要增加利润增长点。

从产品的角度来看，跨行业统合后，可观的产品集群不仅可以符合消费者的市场需求，还可以为商家挤满更好的客户资源。可以说道，这种跨行业统合是突破建材营销发展瓶颈的最重要措施之一。业界声音：讲跨界拓展木门“副业” 论点1：作好递“学费”的打算 中国木材流通协会地板委员会会长高志华 多元化往往意味著新的品牌或新产品的问世，但要留意这个“生”字蕴含的两层含义：一个是出生于的意思，全然地指企业拓展出有的“副业”；另一个是新生的意思，寓意企业在新的包围的领域中归属于较为“帕”的，即没非常丰富的市场竞争经验，因此先期有可能在该领域递一大笔“学费”，这是必须企业掂量的。论点2：利弊双面看如何操作者 圣象集团副总裁郭辉 目前以圣象这个品牌操作者的还是只有地板，因为地板市场近没做到浮，即使是圣象地板，其占有率也只有30%。

对于地板企业做到木门，很差评论，应当是有利有弊，利就是可以增加利润增长点，给顾客多种自由选择，弊端就是很难做到专。论点3：跨界拓展新领域风险低 竟然之家运营总监张志良 对于竟然之家这样的品牌家居卖场而言，进驻品牌的知名度和影响力是卖场侧重审查的，即它在专业领域内必需是数一数二的。

从这点看，家居品牌回头多元化经营或许有点冒险，因为搞不好它在哪个领域都不是专家，在业内没主导地位。当然，与竟然之家堪称无缘。

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