奥巴马的平价医疗法案明确提出了个人必需享有保险，强制措施让更加多的人沦为保险客户，对医疗服务市场需求更进一步性刺激了基础医疗的发展，而其中很最重要一块就是服务速度更加慢、更加灵活性、价格更加较低的较慢医院。2015年全美有多达2，100家较慢医院。根据埃森哲的估算，2017年美国有可能有减少到多达2，800家，预计每年将有能力服务多达2，500万人。

与较慢医院早期发展的时候针对个人自费用户早已几乎有所不同，支付方早已接纳了较慢医院在效率和降低成本上的价值，大部分较慢医院的费用可以被商业保险缺席。同时，三分之一的用于较慢医院的病人没相同的基础医疗医生，这批用户的大部分过去没出售商业保险，在奥巴马医改强迫拒绝之后才沦为了保险用户，因此他们仍然没相同的基础医疗医生。另一部分人则有可能因为用于医疗服务成倍较低而没相同的基础医疗医生，而较慢医院能符合他们大部分的常规医疗市场需求。

性刺激较慢医院发展的众多因素是美国的基层医生数量正在增加。AssociationofAmericanMedicalColleges估算到2020年美国的全科医生缺口将超过4．5万，这是因为医学院学生追赶薪水更高的专科。同时，保持全科医院的独立国家经营成本也大幅上升。面临较慢下跌的用人成本、政府对电子病历拒绝造成的IT成本和运营确保成本，自主经营的小医院不堪重负。

因此基层医疗服务目前的趋势是回头成本以定的模式，过去集中的零星小医院有可能更加无以维系。而较慢医院的优势正是成本，工作者是执业护士（占到95％）或助理医师，这两者在美国某种程度素质很高，且需要符合小病市场需求，但用人成本高于医生，使得较慢医院模式存活和盈利的可能性都更高。激化这一状况的是美国人口的较慢老龄化。

美国每天有约一万人沦为Medicare的用户，随着年龄快速增长，医疗服务的用于频率也减少，这更进一步增大了对基础医疗的压力，全科医生的缺口将造成更为严重的供需不均衡。同时，较慢医院以同一品牌连锁模式运营，且主要的较慢医院巨头本身就有线下门店，如药房、餐馆等，劈出一角进行业务比新进医院要较低很多。

这些布点的优势是早已做到过人流量测算，是社区、商务区最差的布局之处，本身就不利于更有用户且确保忠诚度。

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